工程裝備公司召開12月質(zhì)量活動(dòng)月動(dòng)員大會(huì)
2016年12月5日上午，工程裝備公司在車間召開了12月質(zhì)量活動(dòng)月動(dòng)員大會(huì)。
在動(dòng)員會(huì)中，劉總首先講了開展此次活動(dòng)的重要意義，劉總強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是對(duì)客戶的尊重，質(zhì)量也是我們環(huán)球人的尊嚴(yán)，雖然工程裝備公司生產(chǎn)任務(wù)重，但是任何時(shí)候質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的，我們要為客戶提供“高品質(zhì) 零缺陷”的產(chǎn)品。劉總指出，工程裝備公司良好的市場(chǎng)形勢(shì)來之不易，我們更應(yīng)該珍惜每一個(gè)機(jī)會(huì)，重視質(zhì)量管理、提高認(rèn)識(shí)，從操作人員、質(zhì)檢人員等各層面嚴(yán)格把關(guān)，有質(zhì)量意識(shí)才有市場(chǎng)。希望我們用更優(yōu)的質(zhì)量創(chuàng)造更大的市場(chǎng)。
殷太計(jì)經(jīng)理對(duì)質(zhì)量活動(dòng)月方案進(jìn)行了宣貫，活動(dòng)方案分三個(gè)階段。首先成立質(zhì)量活動(dòng)月小組，宣傳發(fā)動(dòng)，動(dòng)員大家提高思想認(rèn)識(shí)；第二階段是規(guī)范工藝過程、完善制作工藝，質(zhì)量管理的規(guī)范化以及相關(guān)的考核辦法也陸續(xù)完善到位，質(zhì)量問題的責(zé)任追溯，建立一套完善的質(zhì)量檔案，做到真正的有依可查。最后是總結(jié)階段，表彰先進(jìn)，鞭策落后，評(píng)選質(zhì)量標(biāo)兵，將質(zhì)量月活動(dòng)開展中好的做法予以固化納入2017年質(zhì)量管理計(jì)劃中，形成常態(tài)機(jī)制。
最后技術(shù)經(jīng)理尹懷秀對(duì)質(zhì)量管理的思路及以后的工作開展與大家做了溝通，要求車間生產(chǎn)過程中有問題時(shí)要主動(dòng)與技術(shù)溝通、反饋，形成一種共識(shí)。工序檢驗(yàn)、整機(jī)檢驗(yàn)都形成格式化表格，讓質(zhì)檢員按表格內(nèi)容檢查，并留存?zhèn)洳椋龅接械姆攀?，形成一套?yán)謹(jǐn)、細(xì)化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
通過此次動(dòng)員大會(huì)，工程裝備公司全體人員眾志成城，大家表示將以此次質(zhì)量活動(dòng)月為契機(jī)，從強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理觀念開始，踏踏實(shí)實(shí)用行動(dòng)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升環(huán)球集團(tuán)在行業(yè)的知名度和影響力。